Authentic Performance
Die Kunst des Führens besteht nicht in methodischer Perfektion,
sondern darin, in bewusst angeeigneter Form der Persönlichkeit zu entscheiden und zu agieren.
Definition der Führungskunst im ISOB
Authentic Performance ist das Ergebnis eines Zusammenspiels von fachlicher Kompetenz, personaler und Unternehmensidentität und Sinn-orientiertem Entscheiden und Agieren.
Jedes Führungsprofil lebt vom authentischen Agieren und Kommunizieren und ist das, was eine Person unverwechselbar und verlässlich macht. Gerade heute suchen Menschen in ihrem Gegenüber dieses Unverwechselbare und zugleich Verlässliche. Mitarbeiter sind langfristig dort am effektivsten, wo Vorgesetzte nicht berechnend oder berechenbar sind, sondern sich als Menschen mit Eigenheiten zeigen und dabei vertrauenswürdig und klar entscheiden und handeln.
Unter Performance verstehen wir zunächst das Agieren in den vielfältigen Rollen, in denen ein Mensch sich bewegt und äußert: als Mitarbeiter, als Vorgesetzter, als Repräsentant seines Unternehmens etc.
Performance hat hinsichtlich der Glaubwürdigkeit einer Führungsperson eine wichtige Funktion im Kontext des Unternehmens und in der Außenwirkung.
Der/die Betreffende stellt sich die Frage
„In welchen Rollen bewege ich mich, wie kann ich sie bewusst gestalten und dabei authentisch bleiben?“