Einzelcoaching
Einzelcoaching fördert Selbst- und Fremdwahrnehmung mit dem Ziel, eigene Stärken bewußt anzuwenden und den Umgang mit sich selbst und anderen adäquat einschätzen zu können. Sie setzen Ihr fachliches Können effektiver ein, weil Sie es Ihren persönlichen Fähigkeiten anpassen. Sie motivieren sich selbst und Ihre Mitarbeiter, weil Sie Ihren Sinn im Projekt konkret verfolgen.
Beispiel
Abteilungsleiter Bonum überprüft sehr genau und regelmäßig die Vorgänge seiner Gruppenleiter. Dabei entdeckt er meistens kleine Fehler, die er freundlich und präzise mit den Betreffenden bespricht. Die Mitarbeiter fühlen sich in der Abteilung wohl und bewundern die Kompetenz und das Verantwortungsbewußtsein ihres Chefs. Abteilungsleiter Bonum ist dennoch verärgert: "Den Mitarbeitern mangelt es an Eigenverantwortung und der Fähigkeit, selbst zu denken. Ständig unterlaufen ihnen Fehler, die ich ausbügeln muss." Im Coaching wird deutlich, dass Herr Bonum einen väterlichen Führungsstil hat. Dies bewirkt bei den Mitarbeitern neben dem Gefühl des "Familienzusammenhaltes" (also einer hohen Teamloyalität) auch die Abgabe der Verantwortung "nach oben". Die Mitarbeiter wissen: "Meine Arbeit wird nochmals vom Chef überprüft und kann letztlich nicht zur Fehlerquelle werden".
Im Einzelcoaching werden nun Ideen entwickelt, wie der hier geschilderte Abteilungsleiter Verantwortung übertragen kann, ohne die positiven Effekte seines bisherigen Führungsstiles zu verlieren.