Networking
Eine der größten Ressourcenverschwendungen in Unternehmen besteht im Nebeneinander an Stelle des Miteinanders.
Die Bereitschaft und Fähigkeit, (in-)formelle Kontakte zu anderen Abteilungen und Schlüsselpersonen innerhalb des Unternehmens zu knüpfen und zu pflegen, wird häufig unterschätzt.
Interesse, Kommunikation und Information über den eigenen, direkt betroffenen Bereich hinaus ist langfristig ein Teil des Erfolges. Networking gehört zur Kompetenz einer Führungsperson. Netzwerke können formeller und informeller Art sein. Wir verstehen auch die Fähigkeit darunter, mit vielfältigen Personenkreisen im losen und rein informativen Kontakt zu stehen.
Ein Netzwerk von Führungspersonen, das sich auf Erfahrungs-, Ideen- und Fragenaustausch konzentriert, kann sich zu einem dynamischen Kern entwickeln, der kreativ, innovativ, fachübergreifend und auf die Mitarbeiter des Unternehmens motivierend einwirkt.