ISOB-Monatsanstoß Juli 2010

Die reinste Form des Wahnsinns ist es,

alles beim Alten zu lassen -

und gleichzeitig zu hoffen,

dass sich etwas ändert.

Albert Einstein

 

 

Führen als "gebildeter Handwerker"

ein Statement von Dr. Fintz

Eine Führungsperson auf dem sogenannten "A-Level" nenne ich im besten Sinne einen "gebildeten Handwerker":

Die BILDUNG besteht aus Selbst- und Menschenkenntnis, sowie Verantwortungsbewusstsein; das HANDWERK aus Managementkompetenz wie Selbstführung, Tools, Haltung.

Kurz: Bildung braucht philosophische und psychologische Einsichten; Handwerk braucht Wissen und Übung.

Ein GEBILDETER HANDWERKER stiftet Sinn für seine Mitarbeiter und für sein eigenes Leben.

Wie das geht, zeigen wir seit 1998.

 

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Menschen, die sich mittel- und langfristig nicht einem Job verschrieben haben, sondern in einer Führungsverantwortung stehen, die sie gekonnt ausüben wollen, geben wir weiter, was wir an Bildung und Handwerk zu bieten haben.

Zur Orientierung zeigen wir anhand von fünf Kernkompetenzen des Führens ein breites fachliches Portfolio.

Werte und Sinn in der Arbeitswelt?

Wer seine Werthaltungen kennt, kann klarer entscheiden, konsequenter führen und transparenter kommunizieren. Darüber hinaus sind Klarheit über die eigene Wertestruktur und die der anderen ein wesentlicher Schlüssel bei der Lösung von Konflikten, der Bildung von Arbeitsteams und der Übertragung von Aufgaben. Unsere Erfahrung zeigt, dass nicht allein die Fähigkeit über die Eignung für eine Aufgabe entscheidet, sondern mit welcher Haltung und auf welches Ziel hin jemand seine Kompetenzen einsetzt. Sinn steht daher unmittelbar mit Werten in Zusammenhang und entscheidet über die Effektivität Ihres Führungshandelns:
Wer Sinn-orientiert arbeitet, investiert seine Persönlichkeit und setzt zielbewusst Prioritäten. Leistungsbereitschaft und Durchhaltewillen sind dann der Effekt, wenn ein Mensch nicht nur gesagt bekommt, was er tun soll, sondern weiß, dass sein Handeln sinnvoll ist für sich und andere. Sinn-Orientierung ist daher die stärkste Kraft, um Mitarbeiter zu führen. Unser ISOB-Leitmotiv lautet deshalb: "Wer Leistung will, muss Sinn bieten".